企業社會責任

1.2 永續發展策略


一、經營目標

  1. 精進生產技能,工程統包及修護服務,落實國產化。
  2. 增進業主滿意度(提昇品質、降低成本、準時交貨)。
  3. 發展再現工程,重件設備及專屬技術,整合供應鏈。
  4. 精實客戶服務,強化子公司、承攬包商及客戶關係管理(CRM)。
  5. 建全財會制度,強化成本管控。
  6. 精進知識管理,強化學習成長與傳承。
  7. 強化員工與協力安全、衛生、健康,促進和諧生活。

二、短程計畫

  1. 精進生產設備,建立生產技術,提升人員專業能力。
  2. 因應人員退休,推動人力傳承。
  3. 設備改善提高生產效率、持續機台控制系統更新、強化深耕五軸加工技術。
  4. 強化財務資金的運用,持續推動財會工作流程系統化,達到公司穩健成長、財會制度健全。

三、中長程計畫

策略目標行動方案
提高效率降低成本
提升產能及品質
  1. 成本預算控制、準時交貨。
  2. 物料採購、庫存成本、工時成本、外包成本管控。
  3. 規劃材料利用庫存建立供應鏈廠商穩定原物料供應。
  4. 加強品管專業訓練,降低品管檢驗失誤率,提升中鋼機械的品質水準。
  5. 維持有效的品管證照才能承接各種工程案。
提升人力組織效能
  1. 生產人員培訓,經驗與技術傳承。
  2. 推動人力傳承、工作輪調。
  3. 精進生產設備,建立生產技術,提升人員專業能力。
  4. 台中工程組組織改造,擴大營業額。
  5. 落實知識管理,知識文件化、系統化。
  6. 規劃專案經理培育計畫,培植專案經理人選。
擴大產銷通路
建立核心能力
提升競爭力
  1. 提升財會工作核心能力。
  2. 加強客戶滿意度調查及客訴案之迅速處理。
開拓集團外業務
加強研發創新
策略研發聯盟
  1. TKIS煉焦爐亞洲區合作案。
  2. 陸域及海域風機。
  3. 致力於四軌(高鐵、台鐵、捷運、輕軌)業務開展及累積經驗。
  4. 中鋼機械越南公司擴展業務。
  5. 自由貿易港區:推廣74號碼頭後線組裝基地及自由貿易港區專案, 實現中機前店後廠,運用客供品免稅進口優勢。
  6. 開發外銷市場:軌道車輛、鍋爐、磨煤機、卸煤機等重型機械。
強化工安環保
  1. 強化員工與協力人員安全意識之提升及自我保健。
  2. 零災害持續深化及強化承攬管理,落實自動檢查制度。
  3. 工作環境優化及機械設備法規符合性查核。
  4. 健康檢查、追蹤及諮詢等服務,減少職業病之發生。