企業社會責任

1.2 永續發展策略


經營目標

展望 2019 年, 依據國際貨幣基金組織(International Monetary Fund, IMF)預估全球經濟成長率 3.3%,全球經濟成長趨緩 ; 為持續穩健公司優質成長,中機訂定 2019 年度經營策略發展主軸:


短程計畫 (2018 年 ~ 2020 年 )

  1. 強化財務資金運用,持續推動財會工作流程系統化,達到財會制度健全、公司穩健成長。
  2. 精進生產設備,引進、建立新技術,提升人員專業能力。
  3. 因應人員退休,推動人力傳承、多元學習工作領域、落實人才專業培訓。
  4. 推動各項法務協辦功能,建立基礎履約 / 爭議處理觀念及法治教育。
  5. 持續資訊系統優化工作,改善資料系統執行效能。
  6. 協助客戶開發,設計新產品,滿足客戶需求。
  7. 加強員工及協力安衛、健康、環境衛生意識。
  8. 持續建立及培植能力佳、配合度高之供應鏈。

中長程計畫 (2018 年 ~ 2023 年 )

策略目標 行動方案
提升人力組織效能
  1. 持續更新人才資料庫,落實執行接班人計畫及核心能力之培育。
  2. 辦理知識管理發表會,蓄積公司智慧資本。
  3. 師徒制培植專業人員與專案經理人選,建立正確觀念、扎穩根基。
  4. 台中工程組主管在地化,提升產能,拓展集團外業務。
  5. 焊接工程師 IWE 訓練。
  6. 維持有效的品管證照、加強品管專業訓練,提升中鋼機械的品保水準。
  7. 加強內部人力橫向整合、工作輪調,使歷練豐富化,建立全方位工程專業人才。
強化工安環保與員工健康
  1. 定期辦理職安衛教育訓練,推動職場工安文化。
  2. 零災害持續深化及強化承攬管理,落實自動檢查制度。
  3. 掌握污染源及防制,工作環境優化及機械設備法規符合性查核。
  4. 健康檢查、追蹤及諮詢等服務,預防職業病的發生。
技術研究
精進生產技能
  1. 重件設備、專屬技術與修護服務,整合供應鏈,落實國產化。
  2. 創新特殊製程、研製新產品,取得量產先機。
  3. 持續更新廠內設備,減少耗能與事業廢棄物產出,達到永續資源管理。
提高效率、降低成本
提升產能及品質
  1. 特殊製程焊接溫控系統建立。
  2. 厚板焊接以窄縫焊法取代傳統開槽。
  3. 以高滲透打底半自動焊機取代傳統氬焊打底。
  4. 添購量測設備、建立品管 & 品保檢驗資料系統。
  5. 老舊設備汰舊換新。
  6. 持續更新變電站高壓設備及增設太陽能發電。
  7. 物料採購、庫存成本、工時成本、外包成本管控。
  8. 規劃材料利用庫存、建立供應鏈廠商、穩定原物料供應。
  9. 準時交貨、降低逾期件數、管控應收帳款準期率。
策略研發聯盟
加強研發創新
擴大產銷通路
開拓集團內外業務
  1. 積極爭取為客戶開發新產品及技術。
  2. 推廣耗材型鑄造產品。
  3. 提升特殊鋼材可應用項目。
  4. 完善計畫及專業團隊組織。
  5. 提升技術自主比例,建立中機關鍵技術,爭取 EPC 工程。
  6. 拓展、整合上下供應鏈、快速資源整合。
  7. 加強客戶滿意度調查及客訴案之迅速處理。
  8. 全力支持集團發展離岸風電,提供產品製作整合服務。
  9. 致力於四軌 ( 高鐵、台鐵、捷運、輕軌 ) 業務開展及累積經驗。
  10. 善用 74 號重件碼頭之後線組裝基地,開發外銷市場 : 如連續式卸船機等重型設備。
  11. 中鋼機械越南公司擴展業務,成為集團工程重要後盾。

『卓越、成長、服務、創新』四大核心精神是中機永續經營的基石,追求經濟、環境及社會三面向優質發展則是同仁們齊心的梁柱。從 2012 年起中機即每年定期發行企業社會責任報告書,並以網路社群進行中鋼機械企業社會責任相關主題分享,2018 年度於中機 FB 粉絲團 (https://www.facebook.com/csrcsmc) 發文累計達 59 篇,觸及人數 2.6 萬人次以上;以勤儉務實方式,主動傳遞公司在經濟、環境、社會等面向之良好的永續作為,期增加中機公司與中鋼集團幸福企業的形象。

為強化企業永續之精神,中機制訂企業責任管理程序書,並納入 ISO 9001:2015 品質管理系統中,透過內外稽核持續管控與改善;中機並積極關注聯合國永續發展目標 (Sustainable Development Goals,SDGs),經檢視,中機企業社會責任方針與 SDGs 方向一致,下表摘要說明對於 SDGs 目標 / 細項目標之做法及已產生之效益如下: