公司治理

4.3 風險管控

中鋼機械屬訂貨生產型態,業務來源完全由市場上競標得來,是屬於完全競爭的生業行業,因此競爭十分激烈。為降低經營風險,中鋼機械分由各部門就各相關營運風險進行管控。


風險管理

1.財務風險:

  • (1) 外匯管理係依國際外匯市場趨勢以部位分段管理、收支順勢操作、幣別汰弱留強為概念,除採短期收支互抵之自然避險方式外,輔以遠期`外匯預購、預售作業降低長期匯率大幅波動產生之風險。
  • (2) 掌握金融市場資金動向及利率浮動走勢,動態調整財務結構,適時地分配短、中長期資金部位,穩健財務調度。
  • (3) 利用各項指標定期分析企業之財務結構,及有效地預估收支現金部位變化,以降低財務成本並提升資金運用效率。
  • (4) 運用電子商務科技及數位簽單安全機制,簡化客戶付款程序。

2.市場風險:

  • (1) 原物料及主要零組件價格波動。
  • (2) 重機或EPC 工程業務承攬後業務工期甚久,所面對之匯率風險。
  • (3) 面對中國、韓國、越南、印度等東南亞國家,原料、勞動力成本、及貨幣匯兌劇烈變動,國際競爭力略顯不足。
  • (4) 設備投資廠商逐漸出走,及鋼鐵、石化、電力市場逐漸飽和,業務來源逐漸萎縮。
  • (5) 大陸、韓國、日商、歐美大型製造廠家插足國內大型工程標案市場。
  • (6) 服貿及貨貿協定,產品及設備維修商機有可能開放台灣市場。
  • (7) 歐商及日商建立全球供應商系統,降低承接價格昇高市場競爭力。
  • (8) 配合母公司鋼鐵生產設備外移,需與當地廠商競爭維修業務。
  • (9) 東南亞國家政經風險較高,暴動罷工時有所聞,增加涉入營運成本。
  • (10) 非鋼鐵設備領域工程缺乏實績,難參與相關實績案件競標。
  • (11) APEC/TPP/RECP 等多邊國家區域整合,台灣遲遲無法加入增加關稅及營運成本。

3. 料源風險:

  • (1) 建立並執行供應商評選及考評,藉由蒐集商情或供應商面對面廠調,審慎評估去蕪存菁,以確保進貨交易來源之穩定。
  • (2) 關鍵性產品建立長約,保有安全庫存量。
  • (3) 利用價值分析開發同等品/ 替代品規格,避免單一採購受牽制。
  • (4) 建立原物料、零組件供應鏈,掌握料源。
  • (5) 積極開發國內料源,提高國產品採購比率。
  • (6) 與供應鏈廠家技術合作策略聯盟,共同開發新料源產品,確保長期穩定供應。

4. 運輸風險:

  • (1) 為確保運輸車輛之調度和機動性,本公司與運輸公司簽訂長期合作契約以配合運輸作業,力求如期將貨物交予業主,信守交期承諾。
  • (2) 對於特殊大型載件之搬運,如超長、超寬或超高等工件,預先進行路權之申請與運輸路線之規劃,並針對特定道路、車輛通行時段限制、路口行車管制與加強夜間照明等進行全面性考量,以安全為最高原則下將貨物運送至業主指定之目的地,避免運輸過程中造成財產或人員生命安全之損害。
  • (3) 針對各種潛在運輸工件之風險進行評估,除做好工件適當之固定和防護措施外,輔以不同貨物之價值對其投保不同等級之運輸保險,消抵運輸中因不可抗力所產生之風險,加以保障本公司與訂主間之財產安全。預先規劃意外傷害情事發生之處理機制,以確保運送人員的生命安全。

5. 環安衛風險:

  • (1) 主動因應節能減碳趨勢,並進行溫室氣體盤查以降低氣候變遷風險。
  • (2) 源頭改用無害( 毒) 原料及清淨燃料,以減少管末污染排放。
  • (3) 建制職業安全衛生管理系統,實施危害辨識、風險評估及風險控制,確保工作者之安全。
  • (4) 屬高度與重大風險者,優先採取管理方案等風險控制措施與緊急應變演練。

6. 公共設施風險:

  • (1) NG 減壓站,與南鎮天然氣公司簽訂合約每年實施一次管線洩漏檢查。
  • (2) 高壓變電站,每年實施高低壓電氣設備檢驗一次,符合法令要求。
  • (3) 消防設施,委託鋼堡科技公司每年實施消防檢修一次,並申報消防機關備查。

7. 資訊系統風險:

為確保及維持本公司資訊作業之安全及可信賴,保護資訊系統、設備及網路之穩定嚴密,使其免於遭受內部或外部人為、蓄意或意外之威脅,導致業務資訊遭受盜用、竄改、揭露、破壞或遺失等風險,機房更全面採取嚴密監控措施,並訂定相關標準作業程序,據以施行及規範,以達降低資訊安全風險,而新進員工教育訓練必施以資訊安全宣導。


8. 工程管理風險:

  • (1) 秉持公平、公正、公開之工程發包程序,並將完工後之經驗及知識文件加以保存與傳承。
  • (2) 運用工務工程系統進行備標、備料、算料、品質管理、外包工程、廠商管理與成本預算控管、定期更新工作號提報之機制。
  • (3) 目前陸續建立上傳生管進度排程規劃之平台,以利生管主辦確實掌握工程進度與工作號異常或有進度落後等狀況。
  • (4) 針對已完工之工程案進行承包商績效考核,以掌握其工程管理能力與施工品質。
  • (5) 針對承製中的工程案,建立承攬商因特殊情形需終止合約,停止繼續承製之條件,且設立逾期罰款與履約保證機制,以維護公司權益。
  • (6) 設立製程進度追蹤小組與監工人員,以有效掌握工程進度與施工品質,如於製程中發現任何問題,立即回報主辦人員進行妥適處理。
  • (7) 規範承攬商必須遵照政府機關所頒佈之職業安全衛生法及各項有關細則、標準及法規辦理等相關事宜。此外,並規定承攬商應依法為其受僱人投保勞工保險及全民健保外,並應為進入特定廠區施工之其各層分包商之受僱人,於工程有效期間,投保雇主意外責任險。

中鋼機械SWOT分析

優勢STRENGTH
  1. 集團優良形象。
  2. 特殊鋼材之取得。
  3. 具備專業及特殊產品之設備製造能力,如轉向架、甲車、天車、加熱爐、風力塔架、連續式卸船機(CSU) 及輸送設備、鋼鐵設備。
  4. 具有重件碼頭腹地。
  5. 集團支持主導集團內工程EPC 案,逐步建立完整EPC 能力與實績。
  6. 國際認證資格:ISO 9001、AS 9100D、ISO3834-2、OHSAS 18001、TOSHMS、ASMES、U、U2 Stamp、NB R Stamp 、TWAEO 等。
劣勢WEAKNESS
  1. 人才培育與專業能力配合不上業務成長之需求。
  2. EPC 之規劃及設計能力仍不足,需搭配系統廠家。
  3. 固定成本偏高,不利於標案之競爭力。
  4. 缺乏高競爭力之核心或關鍵性產品。
  5. 承攬項目少量、多樣,較少具再現性。
  6. 缺乏非鋼鐵設備領域之工程實績及公共工程之經驗。
機會OPPORTUNITY
  1. 集團內業務、工程、技術的優先支援,如設備更新(Y4 加熱爐更新)、集團擴建(中碳屏南二期擴建)、高雄輕軌等商機。
  2. 公共工程商機,如抽水站機組更新。
  3. 國防工業業務。
  4. 政府推動再生能源之風電及軌道商機。
  5. 結合日本商社資源及大陸製作優勢,逐步進入海外市場。
  6. 碼頭腹地具重件出口優勢,爭取成為外商建造、組裝基地。
威脅THREAT
  1. 人員進入退休潮,技術傳承及人才培育,恐產生斷層。
  2. 國內鋼鐵、石化市場趨於飽和,業務逐漸萎縮。
  3. 外商建立全球供應鏈,壓縮承攬機會及價格。
  4. 國防工業承攬價格逐年降減,接案毛利下降。
  5. 政府採購工程類之總金額逐年下降,競爭激烈。
  6. 公共工程承攬風險高,無完善工程及風險管控機制,將造成營運重大衝擊。


針對上述中鋼機械SWOT 分析結果,除了在人力及組織上進行調整外,在長期策略發展上逐漸朝向「量產」及「EPC 技術整合」邁進,並導入專案管理模式,培育優秀專案團隊,結合上下供應鏈,快速資源整合,以達到高效益之成果。中鋼機械配合中鋼集團國際化的腳步,已前進大陸、越南、印度等地設立子公司,並與東元電機股份有限公司合資成立「新能風電股份有限公司」,進入離岸風電供應鏈整合、生產及銷售與運轉維修商機 。

未來策略將加速與國際專業設備製造廠商結盟,角逐國內外的專業設備產品及公共工程國防、軌道、能源等業務,加速大陸及東南亞地區之業務開發,創造出新的全球化競爭模式,提供客戶優質的服務與優良的產品。