營運財務績效的優劣，會直接衝擊到股東損益與員工收入。唯有穩定且良好的財務績效，才能為永續經營奠定穩固基礎。

|  我們的承諾  |

中機承諾提升業務廣度、落實工程承攬風險評估與成本預算管控，以建立穩定之營收來源、提升獲利及創造更高的經濟價值，達成均衡股東、員工等相關利害關係人利益及永續公司發展。

|  管理方針  |

本公司營業收入係按各承攬業務之工程進度認列，因此，業務承攬狀況將影響公司營收表現。然伴隨中鋼集團的發展與成長，中機業務自EPCC統包之全方位工程服務，逐步朝大型化專案、公共工程、專業化產品方向發展。

中機擔任中鋼集團機械設備開發與維護角色，並(1)爭取再現性工作(備品、操作維護長約)；(2)推廣高利潤再現性產品，以高值化鑄造產品，活化鑄造廠產能；(3)結合集團相關工程公司，以專業分工共同爭取大型公共工程專案，如高爐大修、環保、輕軌等相關工程。中機密切觀察市場需求與公共工程投資商機，透過垂直或水平整合發展，評估跨足不同行業或領域之新產品研發，如軌道工程車輛、電力能源工程、水利工程、其他設備製作及相關工程服務，亦積極爭取軍方開發新產品、技術，及後續相關產業服務。

|  行動方案  |

中機每年召集相關部門討論並設定次年度經營目標，編列預算後提報董事會通過，並定期檢視與檢討預算達成情形，執行作法如下

1.每月經營結果檢討
財務部門每月於經營管理會議報告經營結果，透過前期差異比較與年度經營目標達成率評量，執行分析與檢討改善對策。
2.即時的工程管理報表
工程部門每月透過生產管理系統更新各工程預估成本，針對異常工程（如與上月損益落差較大、預計虧損等工程）提報原因，並由系統自動產製與發送報表，讓管理階層能即時掌握各工程損益狀況。
3.公司經營績效指標與獲利連結
相對營業收入，中機更重視獲利之提升，故每年設定之經營績效財務指標，係與獲利目標連結（如稅前盈餘），每月進行評估與檢討達成狀況。
4.設定成本降減及提升利潤目標
在競爭激烈的產業環境，應致力於成本降減，才能提升競爭優勢與獲利，中機每年各部門集思廣益，提出量化之成本降減與提升利潤目標，每月於經營管理會議中進行達成情形追蹤。
5.每季召開成本會議
財務部門針對公司成本進行分析，並透過成本相關量化指標（如各項費率、工時投入比率）檢視是否有異常情形，並針對公司設定之降減成本方案執行追蹤；工程部門針對各重大獲利、虧損或實際與預估成本差異較大工程進行分析檢討。

3.1.1 營業收入與支出

2022年營業收入為61.07億元，較2021年增加1.05億元( 1.7%)；營業費用3.08億元，較2021年減少0.18億元( -5.6%)，主要為：

3.1.2財務績效指標

2022年業務承攬總計成交案件595案，承攬金額58.63億元，集團內52.56億元(89.65%)，集團外6.06億元(10.35%)。機械加工業為資本密集產業，因此「資產負債表」之財務比例與獲利能力，為機械加工業的關鍵績效指標。中機2022年底與2021年底的負債佔資產比率分別為60.42%與62.38%；獲利能力部分，2022年與2021年的資產報酬率分別為5.56%與7.44%，稅前淨利率分別為6.61 %與8.11 %。2022年本公司之毛利率創下公司成立以來新高，未來將持續積極大幅提昇產能，嚴格控制成本，落實各工程成本目標管理，並以提升獲利能力為首要目標。

中機年度決算如有盈餘，於依法完納稅捐、彌補歷年虧損及提列法定盈餘公積後，由董事會擬定分配案，提請股東會決議分派之，其中提撥員工酬勞不得低於0.1%。股東股息及紅利之分派，以股息及紅利基準日記載於股東名簿之股東為限。2022年董事會對於管理層績效考核項目係以集團外營業毛利、工安管理、新產品開發、核心技術能力發展及ESG(環境保護、社會責任與公司治理)等指標作評核，並依評核績效核定董事長、總經理及員工之薪酬調整。

|  稅務政策  |

中機財務處為稅務治理權責單位，辦理各項稅務規劃、租稅優惠申請及申報繳納等作業時，透過相關檢核機制確保法規之遵循，並依公司規定呈報並取得核准後，始得執行。