營運財務績效的優劣,會直接衝擊到股東損益與員工收入。唯有穩定且良好的財務績效,才能為永續經營奠定穩固基礎。
中機承諾提升業務廣度、落實工程承攬風險評估與成本預算管控,以建立穩定之營收來源、提升獲利及創造更高的經濟價值,達成均衡股東、員工等相關利害關係人利益及永續公司發展。
本公司營業收入係按各承攬業務之工程進度認列,因此,業務承攬狀況將影響公司營收表現。然伴隨中鋼集團的發展與成長,中機業務自EPCC統包之全方位工程服務,逐步朝大型化專案、公共工程、專業化產品方向發展。
中機擔任中鋼集團機械設備開發與維護角色,並(1)爭取再現性工作(備品、代工維護長約);(2)推廣高利潤再現性產品,以高值化鑄造產品,活化鑄造廠產能;(3)結合集團相關工程公司,以專業分工共同爭取大型公共工程專案,如高爐大修、環保、輕軌等相關工程。中機密切觀察市場需求與公共工程投資商機,透過垂直或水平整合發展,評估跨足不同行業或領域之新產品研發,如軌道工程車輛、電力能源工程、水利工程、其他設備製作及相關工程服務,亦積極爭取軍方開發新產品、技術,及後續相關產業服務。
中機每年召集相關部門討論並設定次年度經營目標,編列預算後提報董事會通過,並定期檢視與檢討預算達成情形,執行作法如下:
1.每月經營結果檢討
財務部門每月於經營管理會議報告經營結果,透過前期差異比較與年度經營目標達成率評量,執行分析與檢討改善對策。
2.即時的工程管理報表
工程部門每月透過生產管理系統更新各工程預估成本,針對異常工程(如與上月損益落差較大、預計虧損等工程)提報原因,並由系統自動產製與發送報表,讓管理階層能即時掌握各工程損益狀況。
3.公司經營績效指標與獲利連結
相對營業收入,中機更重視獲利之提升,故每年設定之經營績效財務指標,係與獲利目標連結(如稅前盈餘),每月進行評估與檢討達成狀況。
4.設定成本降減及提升利潤目標
在競爭激烈的產業環境,應致力於成本降減,才能提升競爭優勢與獲利,中機每年各部門集思廣益,提出量化之成本降減與提升利潤目標,每月於經營管理會議中進行達成情形追蹤。
5.定期召開成本會議
(1)每月召開製造廠成本會議,檢討各場支出、產能、產出指標及良率等項目。
(2)每季舉辦生產部門成本會議,財務部門針對公司成本進行分析,並透過成本相關量化指標(如各項費率、工時投入比率)檢視是否有異常情形,並針對公司設定之降減成本方案執行追蹤;工程部門針對各重大獲利、虧損或實際與預估成本差異較大工程進行分析檢討。
2023年參與母公司眾多設備更新、製作、安裝案件,儘管2023年面臨鋼鐵業景氣寒冬,但仍扮演好集團重型設備提供與維護者,做好成本、品質與交期之掌控,並穩定維持集團外可行商機。2023年承攬之工程,集團內包含中鋼公司一二階煉焦車輛(推焦車、導焦車、加料車)配管工程、一二階焦爐汰舊換新塔桶儲槽製作安裝、二號拌料場佈料機汰換更新、第一煉鋼銑鋼天車汰舊換新工程;中龍煉焦濕式車箱製作安裝工程、民生用水管網興建工程;集團外有台電二期水下基礎(JK)下部腿管區段加工、台灣石川島日本1,500噸、1,800噸及2,400噸連續卸船機之製作等。2023 年營業收入55.12億元,目標達成率100.21%,全年業務承攬金額36.26億元。近三年度經營目標與經營成果如下:
2023年營業收入為55.12億元,較2022 年減少5.95億元(9.74%);主係國防及能源業務,因完工與結案而使營收認列減緩。
2023年業務承攬總計成交案件512案,承攬金額36.26億元,集團內 27.3億元(75.28%),集團外 8.96億元( 24.72 %)。機械加工業為資本密集產業,因此「資產負債表」之財務比例與獲利能力,為機械加工業的關鍵績效指標。中機2023年底與2022年底的負債佔資產比率分別為58.38%與60.42%;獲利能力部分,2023年與2022年的資產報酬率分別為7.64%與5.56%,稅前淨利率分別為8.93 %與6.61 %。2023年本公司之毛利率創下近五年來新高,未來將持續積極大幅提昇產能,嚴格控制成本,落實各工程成本目標管理,並以提升獲利能力為首要目標。
中機年度決算如有盈餘,於依法完納稅捐、彌補歷年虧損及提列法定盈餘公積後,由董事會擬定分配案,提請股東會決議分派之,其中提撥員工酬勞不得低於0.1%。股東股息及紅利之分派,以股息及紅利基準日記載於股東名簿之股東為限。2023年董事會對於管理層績效考核項目係以集團外營業毛利、工安管理、新產品開發、核心技術能力發展及ESG(環境保護、社會責任與公司治理)等指標作評核,並依評核績效核定董事長、總經理及員工之薪酬調整。
中機財務處為稅務治理權責單位,辦理各項稅務規劃、租稅優惠申請及申報繳納等作業時,透過相關檢核機制確保法規之遵循,並依公司規定呈報並取得核准後,始得執行。