公司治理

4.1 公司治理架構

中機董事會為公司最高核決層級,具任命與監督經營團隊、決定營運策略、防制利益衝突及確保公司遵循各種法令、公司章程規定等職責,於此董事長為最高負責人,總經理負責統籌管理公司整體的營運績效。因應國際化營運策略下,中機董事長必須擁有專業的背景與產業經驗,更要求因應市場快速變化的判斷與決策能力。董事會下設有董事長、總經理、2位部門副總經理、及稽核襄助業務,組織架構主要分為管理辦理各項工作與業務之推展。因應中機經營型態逐漸轉型為EPCC統包工程,除正式組織架構外,亦配合各項專案工程而設有許多專案組織,工程金額達1億元以上者,並設置專案經理,負責統籌各專案工程之執行。

重大及整合性業務上,中機設置不同功能之委員會,以提高溝通、協調效能,以及提升決策品質,範疇包括:企業社會責任、勞資關係、節能促進、勞工安全衛生、品質管理、環安衛管理、勞工退休準備金監督、職工福利、獎懲評議、知識管理、提案改善等。